Hvordan motiverer vi medarbejderne?

Af Kristian Hansen

Mere i løn hjælper ikke på motivationen, hvis lønnen i forvejen er på et rimeligt niveau.


Charlotte Junge, rådgiver, JUNGE

Det samme gælder det fysiske arbejdsmiljø, har man fået sit hæve-sænke-bord, fokuserer man næste gang på problemer i det psykiske arbejdsmiljø.

Når de grundlæggende behov er opfyldt, søger man nye måde at blive tilfreds på. Derfor bør man løbende tale med medarbejderne om, hvad der motiverer dem, og samtidig huske på at det kan ændre sig, forklarer Charlotte Junge, der er indehaver af rådgivningsvirksomheden 'JUNGE - fra tanke til løsning'.

Charlotte Junge


Hun mener, vi i fremtiden vil se, at en række nye motivationsredskaber vil vinde frem. Blandt dem er kendte redskaber som coaching og mentorordninger.



Traditionelle
Fremtiden

Gage-pakker og personalegoder
Interne netværk

Udvikling (sporadisk)
Mentor-ordninger

Uddannelse (ikke efter behov)
Coaching

Fysiske arbejdsmiljø
Mangfoldighedsledelse

Interne netværk er et redskab, der kræver, at man skaber rum til at alle lærer hinanden at kende - bl.a. hinandens kompetencer. Organisationer er blevet så store, at folk ikke ved hvad hinanden kan, derfor sætter man ofte heller ikke det rigtige hold til en opgave. Det motiverer en medarbejder, når chefen prikker ham på skuldren og spørger om han vil være med i et projekt, fordi chefen har hørt, at han har erfaring i og kompetencer indenfor et bestemt område. Eller når kollegaen spørger ham om hjælp i forhold til et eller andet, fordi kollegaen ved, at han er ekspert i det.

Mangfoldighedsledelse er et andet redskab, der går ud på at være bevidst om, at folk er forskellige, har forskellige motivationsfaktorer, kompetencer, læringsformer, m.m.. Charlotte Junge peger på, at alle eksempelvis lærer på deres egen måde. Nogle lærer bedst ved at følge et kursus, mens andre lærer bedst ved at følge en kollega. Firmaer taber penge ved at vælge en forkert læringsform til en medarbejder og medarbejderen mister motivationen.

Ulrik Haagerup, chefredaktør på Nordjyske Medier, advarer mod at presse medarbejderne, nedgøre initiativer og udstikke ordre for at motiverer medarbejerne, når det drejer sig om at få ideer. Ideer smitter og der skal skabes rum til lyst, viden og nye perspektiver, det er nemlig det, der skaber ideerne.

Medier skal leve af ideer og tilbyde originalitet, opmærksomhed, omsorg, omtanke, tillid og tid - på en troværdig måde og med prioritering af stoffet. Fejlen vil være at opfatte os som avis-udgivere og distributører. Vi er historiefortællere og ideer er vores fremtid, siger Ulrik Haaagerup.

Der er konkurrence fra webblogs og Google News, der dagligt scanner nyheder fra hele verden. Mon Google News kunne finde på at komme til Danmark? spørger Ulrik Haagerup retorisk. Kun højkonjunktur og pauselån holder mediebranchen kørende og annonceindtægter status quo.
I den situation er det vigtigt at huske hvad Darwin sagde, han sagde ikke, at den stærkeste overlever. Han sagde, at de arter der er bedst egnede til at tilpasse sig overlever. Det gælder også i mediebranchen. Derfor er opbakning til og ros for at have mod til at få ideer så vigtig, slutter Ulrik Haagerup.

Se interview med:



Charlotte Junge
(05:08)


Ulrik Haagerup
(02:08)