Farvel til den ensomme ulv

Iderigdom, tværfaglighed og samarbejde bliver de vigtigste egenskaber for fremtidens journalister, og de redaktioner, der forstå at sammensætte de bedste teams, bliver de store vindere.

Keynote-speaker Lars Kolind"Historien er brolagt med eksempler på, hvordan virksomheder i stedet for at omfavne de nye muligheder går i forsvarsposition og forbedrer det, som er blevet irrelevant," lød advarslen fra toprådgiver Lars Kolind, der peger på pladespillere som et godt eksempel.

For 25 år siden, da cd’en dukkede op på markedet, var der omkring 50 fabrikanter af pladespiller i Danmark.

Men i stedet for at satse på den nye teknologi, begyndte de at lave mindre pick-up’er, der kunne holde længere, og som kunne reducere baggrundsstøjen en smule.

The rest is history, som man siger.

På CFJE’s konference “Hvad skal vi ku’ – i fremtiden?”, som blev afholdt på Hotel D’Angleterre i København den 28. februar, var der bred enighed blandt talerne om, at mediebranchen står i en situation, der kan sammenlignes med pladebranchen i 80’erne – og for den sags skyld også i dag.

Trine Nielsen, som er udviklingschef i Crossroads Copenhagen og blandt andet var med til at lancere Urban, understregede i sit oplæg, at et af de første skridt på vejen er at erkende den helt nye situation, branchen befinder sig i.

"Vi er nødt til at forstå markedet, som det er i dag, og at konkurrenterne kan komme fra en helt uventet kant. Berlingske Tidende opfattede traditionelt Politiken og Jyllands-Posten som sine største konkurrenter på markedet for jobannoncer, men pludselig var det Stepstone, der var den værste trussel overhovedet," forklarede hun.

For Lars Kolind gælder den udvikling for alle aspekter af de regionale dagblade.

"De vil dø på stribe. Selve begrundelsen for det medie er bortfaldet, fordi der findes bedre alternativer til alle deres forretningsområder fra nyheder over information til annoncer," forudsagde han.

Det stille store krav til såvel ledere og som medarbejdere i branchen.

For Lars Kolind og Trine Nielsen er nøgleordet mening.

Der skal være en mening med, at vi er her, ellers forsvinder vores læsere, lyttere og seere. Hvis ikke vi finder frem til de ting, som kun vi kan give dem – altså meningen med at vi er her – forsvinder vores eksistensberettigelse.

"Ingen kan give læserne det hele, så det gælder om at have en klar vision, en bærende idé om, hvorfor man laver det, man laver, og der er kunderne den vigtigste kilde til udvikling," sagde Trine Nielsen.

Hun opfordrede samtidig til at sætte vidt forskellige medarbejdere sammen i grupper, for at de kan udnytte hinandens kompetencer, i stedet for at alle ligner hinanden.

Samme pointe havde chefredaktør på Nordjyske Medier Ulrik Haagerup, som i sit indspark delte fremtidens journalister i tre grupper, som kan supplere hinanden:

  • Mediespecialisten: Den knalddygtige tv-oplæser eller radiokommentator.
  • Emnespecialisten: Eksperten i politik med tyve år på Christiansborgs gange eller erhvervs-reporteren med indsigt i de store virksomheder.
  • Generalisterne: Alle os andre, som kan få de gode ideer, som kan resaerche, som kan samarbejde med andre journalister og fortælle historien gennem de bedst egnede medier.
Særligt evnen til at arbejde på tværs af fag, evner og medier var i fokus på konferencen. Den ensomme ulv, som arbejder alene og vogter over sine historier, og for hvem bylinen på forsiden er det eneste, der betyder noget, vil dø ud. I stedet på branchen ledere sætte vidt forskellige typer af journalister sammen, som kan trække på hinandens erfaringer. Journalistik vil med andre ord være en holdsport, hvilket ligger op til, at man sammensætter et team ved at satse på forskellige kompetencer.

"Det gælder om at udvikle medarbejdernes kompetencer, og det er dér, mange går galt i byen. De ser på en person, og spørger: Hvad er du god til. Derefter udvikler de på personens svage områder – men det er de stærke sider, det handler om. Man skal gøre medarbejderne til stjerner, der hvor de er gode og så lade andre supplere dem," sagde Charlotte Junge, indehaver af foredrags- og rådgivningsvirksomheden Junge – fra tanke til løsning.

Og hvad er det så præcis for kompetencer, vi skal satse på i fremtiden?

Det havde Trine Nielsen 10 bud på.
  • Ha’ en klar vision – hvorfor laver vi egentlig det, vi laver?
  • Forstå markedet og konkurrenterne.
  • Bryd med konventionerne – MetroXpress og Urban var aviserne, som det ikke var muligt at lave.
  • Mød kunden – tal med læserne og tag dem med i produktudviklingen – hvad er det, de vil have?
  • Find jeres markedsposition – hvem vil I være noget for og hvorfor?
  • Undgå Dupont og Dupond – pas på indforståethed – forskellige folk med forskellige kompetencer skaber muligheder.
  • Fokuser på styrker – hvad er I gode til, og hvad værdsætter kunderne hos jer?
  • Lad være med at være bange for fejl.
  • Kreativitet på andre områder end ens eget – tænk på virksomheden som et hele og udnyt de kompetencer, som findes i alle afdelinger.
  • Skab og fasthold netværk.
"Man skal ikke være så bange for at lave fejl. Mange projekter bliver slet ikke til noget, fordi folk venter på, at det skal blive 110 procent rigtigt," slog Trine Nielsen fast.

Og netop manglende mod var centralt for mange af dagens talere. Hvis ikke vi tør, at tage udfordringen op, men blot gør, som vi hele tiden har gjort, risikerer vi at gå baglæns ind i fremtiden, som én formulerede det.

Eller – for at vende tilbage til pladebranchen – også risikerer vi at stå tilbage med et produkt, som ingen ønsker at købe. Musikbranchen troede, at den var til for at sælge LP’er og CD’er, så da mp3-filerne kom frem, gjorde den alt, hvad den kunne for at forhindre musik på nettet. I stedet burde branchen have indset, at den er til for at sælge musik – ikke formater – og dermed have omfavnet den nye teknologi.

Det gjorde den som bekendt ikke og gik derfor baglæns ind i fremtiden.