Document Actions

Ansæt én du ikke kan lide

Offentliggjort 12/02/2005, senest redigeret 12/20/2005

REFERAT: N�r man som leder i en virksomhed skal ans�tte ny folk er det afg�rende at man s�rger for ikke kun at ans�tte folk der ligner en selv. Innovation kr�ver forskellighed.

S�t innovationen p� dagsordenen. S�dan lyder Jesper Klits opfordring til medielederne.

S�dan l�d et af de mere provokerende r�d fra Jesper Klit, ideaPilot, i hans opl�g ved CFJE-konferencen ”V�r kreativ eller d�” p� ARoS i �rhus, november 2005:

- Det er vigtigt at have forskellighed i skaberfasen. At have en gruppe mennesker der t�nker forskelligt og kan tils�tte forskellige perspektiver til processen, uddybede Jesper Klit, der mener at ledere alt for ofte ans�tter folk, der minder om dem selv.

Tegn en hund
Jesper Klit afbryder sin egen hurtige talestr�m med en opfordring til salen:
”Tegn en hund”.

Efter en hurtig rundsp�rge viser det sig at alle har tegnet hunden i profil, hvilket bringer opl�gsholderen frem til en anden pointe:

- Vi bliver opdraget til at t�nke ens. Det centrale her er fantasi og tab af fantasi. B�rn topper omkring 10-11 �r, hvor de holder op med at lege.

Det samme g�lder nye medarbejdere. De bliver som de andre ansatte efter et stykke tid og chefen giver m�ske udtryk for, at de er faldet godt til, men i virkeligheden er det skidt for innovationen, at alle kommer til at t�nke p� samme m�de, lyder det fra Jesper Klit.

Id�udvikling halter p� redaktionerne
Jesper Klit har b�de som journalist og som kursusleder i sit firma ”ideaPilot”, stiftet bekendtskab med h�ndtering af id�processer p� journalistiske arbejdspladser. Ideapilot arbejder med udvikling af innovation i organisationer.

- Den meste opgivende retorik fra lederen ved et redaktionsm�de er: ”Er der nogen der har noget?” Underteksten er nej det er der nok ikke, s� vi g�r hvad vi plejer. Jeg har v�ret med til mange redaktionsm�der, hvor den der huskede bedst vandt, fort�ller Jesper Klit og understreger vigtigheden af at skelne mellem at huske og at t�nke.

Typisk for journalistisk id�proces

Frav�r af proces
Prim�rt optaget af egen historie
Hurtigt vurdering
Overvejende fokus p� produkt
F� overraskelser
Driftssikkerhed prioriteres h�jt
F� ideer

Moderne id�proces

Fokus p� proces – ikke kun produkt
Fokus p� at udvikle ideer sammen
Hvordan skaber vi de rette betingelser for at ideer opst�r?
Hvordan udfolder vi det fulde ide potentiale?
Hvordan sikrer vi os friskhed i ide processen?
Hvordan sikrer vi legelysten?
Hvilke regler kan vi med fordel bryde?

Vigtigt at kende hjernens fem gear
- Det er interessant at koble hjerneforskning med innovation, konstaterer Jesper Klit idet han pr�senterer salen for sin n�ste powerpoint, der viser et skema over hjerneb�lger.

Ubevidst		Bevidst
Delta 0,5-4 Hz Instinkt S�vn Koma	Theta 4-8 Hz F�lelse Kreativitet Trance Dr�m Inkubation	Alfa 8-13 Hz Bevidsthed *Passiv* opm�rk. Afsp�nding Meditation Association	Beta-1 13-20 Hz T�nkning *Aktiv* opm�rk. Perception Samarbejde Interaktion	Beta-2 20-36 Hz Ophidselse Stress Angst Ekstase

Det er de tre midterste tilstande, der kan v�re skabende og hvor ideerne kan arbejde. Og de tre tilstande viser, at id�udvikling ikke n�dvendigvis foreg�r p� redaktionsm�derne, men liges� godt kan foreg� p� mange andre tidspunkter - fx. derhjemme i weekenden.

Komplekse ideer kr�ver at lederen kender til de fem gear og bruger dem aktivt.

- For eksempel kan det v�re en god id� at plante et fr� i god tid f�r redaktionsm�det s� ideen har mulighed for at udvikle sig og hjernen bliver sat i gang i flere faser. Det kan v�re et par ord eller et billede – mere skal der ikke til for at s�tte id�processen i gang, fort�ller Jesper Klit.

Innovation kr�ver systematik
- Hvis ikke du har en virksomhed der er i stand til at skabe nyt har du et problem, konkluderer Jesper Klit og understreger at en vigtig kvalifikation hos fremtidens ledere bliver at lede skabende processer.

Han runder sit tempofyldte opl�g af med en r�kke sp�rgsm�l, man som leder kan stille sig selv for at tage temperaturen p�, hvordan vilk�rene for innovation er i virksomheden:

Er det ok at fejle?
Er der lederfora for at t�nke nyt?
Hvor god er man til at skabe systematik?
Viden til at skabe viden i netv�rk?

Og til slut en r�kke anbefalinger fra Jesper Klit til, hvordan man i virksomheden kan arbejde bevidst med at skabe innovationskultur:

S�t innovation p� dagsordenen!
S�rg for at udvikle en innovationsvenlig kultur
Formalis�r indsamling og udvikling af ideer
Giv alle medarbejdere mulighed for at bidrage til at udvikle nye produkter og processer
Sammens�t teams med deltagere, der t�nker forskelligt
Fejr dine succeser - og dine fiaskoer!
S�rg for at f� masser af anderledes inspiration - nye metoder, mennesker, v�rkt�jer og provokationer
Anvend IT til at underst�tte arbejdet med at aktivere ideer p� tv�rs af virksomheden
G�r det enkelt for medarbejderne at bidrage til skabe nyt

Omtalte personer:

Jesper Klit

Omtalte kurser:

REFERAT FRA:

Document Actions

Ansæt én du ikke kan lide

Søg

Læs mere