Document Actions

Flere strenge at spille på

 

Offentliggjort 06/23/2004, senest redigeret 08/17/2004

 

 

Flermedialitet handler om andet og mere end blot netløsninger

 

Af Flemming Sørensen

BESKRIVELSE/ERFARING: ”Fagbladenes flermediale fremtid” hedder dette projekt. Hovedparten af opmærksomheden er rettet mod, hvordan det enkelte fagblad kan drage nytte af nettet – men flermedialitet handler jo netop om at have flere medier at arbejde med.

Fagbladet som begreb har en kerne-identitet på linje med specialmagasinerne: Bladet er det, der ved noget og kan noget. Den kerne-kompetence kan udnyttes i mange forskellige sammenhænge:

  • Det kan f.eks. være at udgive bøger inden for bladets område – det har f.eks. Illustreret Videnskab haft stor kommerciel succes med.
  • Det kan handle om at udgive flere blade. Masser af steder ser vi bladet blive brugt som branding for flere titler. Forældre og Børn udgiver bl.a. mama, der brandes som et Forældre og Børn-produkt. Bo Bedre har stået bag flere bladtitler osv.
  • Det kan handle om radio. Markedsføringsforbundet og bladet Markedsføring står f.eks. bag et radioprogram på 24/7.
  • Det kan handle om tv. De færreste fagblade kan stable egen tv-station på benene, men der er masser af samarbejdsmuligheder. Som f.eks. Jyllands-Postens samarbejde med TV2 om ”16 1/2”, men det kunne også være egne udsendelser i samarbejde med tv-stationer.
  • Det kan i det hele taget handle om forskellige samarbejdsprojekter. Hvor fagbladet udnytter sin kernekompetence, sin viden og indsigt. Det kan være, når Motor laver indslag til radio eller tv. Eller når Bilmagasinet gør det samme – og i øvrigt leverer bilstof til avisen Børsen. Eller når Bo Bedre leverer boligstof til samme avis.
  • En anden slags samarbejdsprojekter er dem, der fører til nye magasiner – når TV2 går ind sammen med f.eks. Egmont og laver et Rundfunk-magasin, eller med andre laver sportsmagasiner osv.
  • Og så kan det selvfølgelig handle om aktiviteter på nettet. På egne hjemmesider eller med egne nyhedsbreve. Eller som indholds-leverandør til andre.

Alt dette handler dybest set om branding og om udnyttelse af en kerne-kompetence. Dermed er det også klart, at der er masser af udviklingsmuligheder – og i høj grad basis for og brug for konstant at fastholde og udvikle denne kerne-kompetence.