Document Actions

JydskeVestkysten og overgang til kompaktformat

 

Offentliggjort 07/07/2005, senest redigeret 12/21/2005

 

 

Introduktion til case i CFJEs projekt om strategisk kompetenceudvikling

 

Af Ida Relsted Iversen

CASE-HISTORIE: Alle taler om kompaktformat i avisverdenen. JydskeVestkysten har gjort noget ved det. I april 2005 gik avisen over til det nye format, men udviklingsprocessen har ikke kun ændret avisens form; indholdet er også blevet strammet op, så artiklerne er kortere, og journalisterne dagligt arbejder med forskellige værktøjer til enten at skrive den bedste lokalnyhed eller arbejde med emner, som rammer mennesker bredt. Hos JydskeVestkysten hedder det Historieplanen og Superemner.

Som led i udviklingsprocessen har alle medarbejderne været på kursus – blandt andet i sprog for journalisternes vedkommende – så de skulle være klædt godt på til udfordringen. Rundt på JydskeVestkystens i alt 17 redaktioner har man arbejdet med nye samarbejdsformer og hver redaktion har formuleret en handlingsplan for, hvordan deres stof til avisen relaterer til Historieplanen, Superemnerne og andre mål for bedre journalistik.

Når CFJE kigger JydskeVestkystens udviklingsprojekt over skulderen, lærer vi om, hvordan ledelsen og medarbejderne på en medievirksomhed arbejder for at skabe en ny, forbedret hverdag. Vi ser på, hvordan ledelsens strategiske overvejelser forplanter sig til en ændret avis, og vi undersøger, hvordan medarbejderne tager udviklingen til sig.

På JydskeVestkysten har man derfor med kompaktformatet og udviklingen arbejdet for at skabe kompetenceudvikling hos alle medarbejdere. Men eftersom udviklingsprojektet er led i en gennemgribende forandringsproces, stopper udviklingen ikke med overgangen til en avis, som er skrevet på en ny måde og nemmere kan læses ved morgenbordet.